【之家】疫情之下木门企业三大对策

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    疫情之下木门企业三大对策

自然灾害不可避免，这是门窗企业不可抗拒的因素。门窗企业需要充分发挥主观能动性，积极开展自救。笔者认为，门窗企业必须根据现状，从宏观产业生态的角度制定相应的策略，具体可以扩展到以下三个方面:

对策1:积极开发网上营销储备消费潜力

针对目前线下零售毫无进展的现状，企业应积极开展网上营销活动。2003年，一个深受非典影响的市场催生了像京东这样的零售巨头。塔塔木门在家居行业采取了不同的方式，通过成功的网络营销，他们在市场竞争中取得了非凡的成就，创造了一个被业界称赞的“传奇”。互联网已经进入5g时代。网络营销和电子商务共享的盛行已成为大势所趋。家居建材行业作为传统行业，应该更加积极主动地拥抱网络营销，实现网络营销的新突破，化挑战为机遇。

这种流行病给家族企业带来的更为深入和长远的变化是促进家族企业商业模式的迭代和升级。例如，敦促企业进一步细化消费者群体，创造核心爆炸性产品，最大化供应链的效率优势，充分实现c2b个性化定制服务。市场还在，它不会消失，只会越来越晚，这个企业不用太担心，在消费短期停滞后，它会爆发出更大的消费需求。产品和服务能否成功地适应当前的消费者是企业应该充分回答的核心命题。

对策2:家居商店积极降低商户租金

作为建筑材料和家居产业生态链中的重要环节，家居流通企业，即家居商店，必须从产业生态的角度进行长远规划，积极为商户减租，为养鱼排水。值得一提的是，红星美凯龙作为业内领军企业，敢于率先为商户减租一个月。后来，包括大明宫、简爱之家和佛山卢浮宫在内的区域性商店也相继推出了减租政策。

对此，红星美凯龙执行总裁朱告诉笔者，在家居建材行业的生态链中，目前最脆弱的是代理商和经销商体系。短期内没有哪个商人不能先承受它。如果经销商大面积倒闭，对工厂和商店来说都将是一场巨大的危机。目前，许多商店和工厂没有意识到这场危机。此时，每个人都必须保持清醒，并在代理人层面提出减租和减负政策。

作者还呼吁更多的家居商店加入减租行列，并通过切实可行的措施来确保大多数经销商能够维持生计。只要经销商能够度过困难时期，家庭商店就有希望。住房消费需求最终将会恢复，市场肯定会迎来复苏的热潮。只有当我们同舟共济时，家居商店和经销商才能共同前进。

对策三:工厂积极帮助代理商减轻负担，解决困难

除了为家居商店提供经销商减租政策外，品牌工厂和总部也应积极主动地解决经销商的问题。工厂必须首先了解经销商的生活状况。其次，应该采取有针对性的措施来帮助代理商解决当前的危机和痛苦。

目前，金质奖章内阁已经颁布了一项为代理支付一个月工资的政策。快乐之门已经决定支付一个月的工资作为代理人的购买指南。米兰之窗宣布将支付全国各地代理商购买指南一个月的工资。2020年不会对主干物流收取代理相关费用。

对此，笔者呼吁更多的本土品牌总部拿出有效的对策。强大的总部公司可以让所有人受益，成长中的公司可以在困难的情况下为战略分销商提供有针对性的支持。一般来说，工厂必须稳定经销商团队。一旦经销商系统崩溃，企业也将面临生死危机。

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